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  • 源码大小: 44000 KB
  • 评分等级: ★★★★★
  • 源码类别: 金币下载
  • 运行环境: WinXP/NT/Vista/Win7
  • 整理录入: 琳子
  • 更新时间: 2005/3/19 10:35:46

源码介绍    


制造业ERP系统(VB6)

解压后源码巨细 125M

部份截图











系统主要模块

采购管理系统 
库存管理系统 
业务管理系统 
应收应付管理 
 计划管理(主生产计划、物料需求计划、能需求计划) 
 车间管理(车间任务管理子系统、车间作业管理子系统) 
 JIT准时生产管理子系统 
 东西数据管理子系统    
 成本管理 
 

系统周边模块

工具管理子系统 
质量管理子系统    
设备管理子系统    
人事考勤工资(支持远程管理)


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采购管理

  采购管理是公司物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工订制等各种渠道,取得生产经营活动所需要的各种物资的经济活动。"采购"业务的状态都会影响到公司的整体运营状态。采购作业管理在ERP是计划的执行层,是物料管理的一项重要内容,是计划的采购定单。一般公司的特色就是必需购进原资料才能举行加工。生产定单的可行性,多是靠采购供应来保证。公司生产能力的施展,也受采购供应的制约。采购提早期在东西生产周期中往往占了很大的比率,实现定期交货知足客户需求,第一个保证的环节就是采购作业,它直接关系到计划的执行。过量的库存,使公司产生一些不良影响:(一)、产生额外的库存管理费用。(二)、造成资本的僵化,使周转资金紧张。(三)、过量的库存,会因陈旧而酿成废料,或削价出售,致使收益的恶化。管理不善的采购作业所致使的生产缺料或物料过甚会造成公司没法计算的损失。
  一般公司采购管理追求的目标是:密切供应商关系,保障供应,降低采购成本,保证采购质量。
  一般公司采购管理的特色:
  随着公司生产规模的扩大,对采购管理提出了更高的要求。供应厂商技术的发展和质量的提高,直接影响公司东西的竟争力。采购管理的重要性日益突出。
  一般公司采购管理的特色归纳以下:
  1. 公司对合作供方的选择越发郑重;不但要审查供方的质量、价格、履约率和服务,还要了解供方的技术条件、质量保证体系、生产能力、计划管理和经营方针等方面的情况。
  2. 公司的东西质量从采购料入手,从供方这个根上抓起,甚至要协助和指导供方提高质量,约定质量规范。质量有保证、能够免检的商品,可允许供应商直


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下载地址    

  • 制造业ERP系统(VB6)VB

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